暢游去年四季度總營收為1.62億美元，同比下滑25%

推翻了大平臺計劃的搜狐暢游走向保守，卻在2015年四季度以及2015年全年財報中換來了利潤增長。眼下正值傳統(tǒng)游戲公司改革的關(guān)鍵時期，暢游的選擇也反證了傳統(tǒng)游戲公司所謂的生態(tài)建設(shè)實質(zhì)上仍然飄蕩在他們的暢想中。

退步換利

暢游日前發(fā)布的財報顯示，去年四季度總營收為1.62億美元，同比下滑25%。不按美國通用會計準(zhǔn)則計算(non-GAAP)，四季度歸屬于暢游公司的凈利潤為4600萬美元，2014年同期凈利潤為1400萬美元。2015年暢游總收入7.62億美元，同比微漲0.9%。

不過，這部分凈利潤的增長來之不易。暢游從去年下半年整個產(chǎn)品線開始縮減，否定了2014年所提出的平臺發(fā)展規(guī)劃：縮減了第三方應(yīng)用商店，游戲瀏覽器、游戲直播、秀場直播、RaidCall語音、網(wǎng)頁游戲平臺等業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了裁員。

推翻平臺計劃后，暢游逐漸回到原有模式，開始出售一系列資產(chǎn)，包括第七大道以及部分海外公司，并大幅度裁員縮減營業(yè)成本。也正是這一系列舉措使得原本越來越高的成本投入大幅度減少，從而創(chuàng)造了2015年底的利潤回暖。

轉(zhuǎn)型之殤

隨著用戶人群的收縮，當(dāng)游戲火爆的周期過去，傳統(tǒng)端游的天花板觸目可及。不過，移動游戲越來越向主流靠攏，因更多的開發(fā)者流入新興手游企業(yè)，年輕群體和潛在用戶都集中在這一市場。

在移動大潮不可回避之時，傳統(tǒng)游戲企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然選擇，向著更寬泛的業(yè)務(wù)層面尋求生機，其中生態(tài)化布局與平臺模式就是一個方向。然而事實證明，這一方向并沒有很快還以它們開闊的大陸。

事實上，目前除了騰訊與網(wǎng)易兩大巨頭外，傳統(tǒng)游戲企業(yè)在移動游戲領(lǐng)域并無建樹，這也是眾所周知的，傳統(tǒng)游戲企業(yè)依賴端游IP的成果很難打贏移動領(lǐng)域的創(chuàng)新之戰(zhàn)。

一位游戲行業(yè)從業(yè)人士表示，在手游無論是渠道還是發(fā)行市場方面的格局目前均已被圈定，這批希望打通上下游的后來者很難再獲得機會。另外，平臺化轉(zhuǎn)型需要大量的資本資源投入，這樣造成的壓力一旦沒有得到預(yù)期的回報反而會成為傳統(tǒng)游戲企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。

此前，暢游在平臺化過程中投資以及收購的公司，也因產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不高，導(dǎo)致雖然產(chǎn)品總用戶量大卻不集中，不能形成矩陣相互導(dǎo)量和變現(xiàn)。這對作為上市公司，有高投資回報率和利潤率壓力的暢游來說已經(jīng)成為了包袱，通過裁員和減少平臺化產(chǎn)品的市場費用來適當(dāng)滿足才是更符合實際的道路，因此，暢游不得不在轉(zhuǎn)型之路上掉頭。

路在何方

事實上，對于巨頭企業(yè)來說，平臺化建設(shè)仍然是可行的路線，而在這批心有余而力不足的企業(yè)面前則是抓準(zhǔn)時機繼續(xù)將專長優(yōu)勢擴大。

據(jù)了解，暢游高層在發(fā)布財報后表示，2016年公司整體戰(zhàn)略計劃有兩點，即不論代理還是自研，游戲首先要確保玩法相對豐富、生命周期較長;對于代理游戲和自研游戲，上線標(biāo)準(zhǔn)相同，暢游更注重游戲質(zhì)量而非數(shù)量，暢游的戰(zhàn)略方向是“大IP、好游戲、大發(fā)行”。

顯然，暢游對發(fā)展的規(guī)劃采取將資本與資源更加集中在重點產(chǎn)品上，這樣的方式已經(jīng)給營收帶來了一些效果。據(jù)AppAnnie發(fā)布的2015年12月游戲指數(shù)顯示，暢游在去年底時登上收入榜前十。

值得注意的是，繼盛大、巨人、完美世界等陸續(xù)宣布私有化后，在美國上市的中國游戲公司只剩暢游一家，暢游何時私有化成為焦點。

“在美國資本市場上國內(nèi)企業(yè)仍然很難獲得所追求的估值，回歸是大勢所趨”，上述游戲行業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為，暢游對于搜狐來說是重要的補給來源，很可能選擇估值更高的國內(nèi)市場。