《捕魚達(dá)人》是國(guó)內(nèi)少數(shù)成功發(fā)行到第三代的手游產(chǎn)品，7月17日《捕魚達(dá)人3》雙平臺(tái)公測(cè)又一次激發(fā)了玩家的熱情，上線42個(gè)小時(shí)Apple iOS 雙榜第一，18日11點(diǎn)雙平臺(tái)下載破1千萬(wàn)，18日當(dāng)日收入達(dá)100萬(wàn)人民幣，19日DAU達(dá)213萬(wàn)。
陳昊芝微博表示安卓渠道發(fā)行中，“廠商渠道首日數(shù)據(jù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，聯(lián)想為本次首發(fā)的黑馬，聯(lián)想、小米、華為等手機(jī)廠商渠道的下載量占整體流量的30%?！迸c此同時(shí)，iOS自7月18日登頂App Store后，已維持Top1的榜單達(dá)3天，足見(jiàn)其熱度，相信該未來(lái)也將長(zhǎng)期霸榜。
產(chǎn)品遠(yuǎn)超業(yè)界與玩家預(yù)期
《捕魚達(dá)人3》是一款國(guó)民級(jí)休閑手游，觸控科技本著以玩家體驗(yàn)為首位，以產(chǎn)品品質(zhì)為核心的理念，進(jìn)行大量的線下調(diào)研，收集用戶對(duì)捕魚達(dá)人系列游戲的建議，整合玩家和專業(yè)測(cè)評(píng)人士的意見(jiàn)，并不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)。超出用戶預(yù)期，這是所有成功產(chǎn)品引爆市場(chǎng)的決定性因素。
更重要的是，《捕魚達(dá)人3》證明了Cocos2D-X引擎3D版本可以支持國(guó)民級(jí)游戲，并且在機(jī)型兼容、穩(wěn)定性、效能(省電)、包體大小、和收入的實(shí)現(xiàn)上讓開(kāi)發(fā)者樹(shù)了立信心。
回顧捕魚達(dá)人系列游戲的成功歷程，不難發(fā)現(xiàn)每一代產(chǎn)品的成功關(guān)鍵所在。《捕魚達(dá)人》在2011年上線，因?yàn)槭袌?chǎng)的空白，觸控迅的成為了“捕魚”品類產(chǎn)品的領(lǐng)軍品牌。2012年9月，《捕魚達(dá)人2》在美術(shù)效果上、數(shù)值強(qiáng)壯度、單機(jī)計(jì)費(fèi)模式的適用性上都獲得了突破，并且創(chuàng)造了中國(guó)單機(jī)手游的3個(gè)紀(jì)錄——中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)收入最高的單機(jī)產(chǎn)品、持續(xù)24個(gè)月保持千萬(wàn)級(jí)收入以上的規(guī)模以及產(chǎn)品單月收入規(guī)模峰值達(dá)4500萬(wàn)人民幣。2014年《捕魚達(dá)人3》王者歸來(lái)，觸控整整開(kāi)發(fā)了2年。2年中，從3D引擎的提出到成功應(yīng)用，從早期設(shè)想中的美術(shù)風(fēng)格到如今華麗精致的畫面，加之全新設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)工具，不斷反復(fù)的終端兼容性和適配調(diào)整，高強(qiáng)度、超常細(xì)致的研發(fā)工作保證著《捕魚達(dá)人3》上線伊始就能獲得成功。
交叉推廣功不可沒(méi)
當(dāng)然，在《捕魚達(dá)人3》的成功中，我們不能忽略營(yíng)銷推廣的作用。中國(guó)手游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果沒(méi)有好的推廣策略，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也極有可能被淹沒(méi)在手游泛濫的紅海中。在《捕魚達(dá)人3》此次的推廣中，觸控科技采用了獨(dú)特的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，分地域、人群，進(jìn)行了此前很少有人嘗試的整合創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷。
據(jù)其市場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露，媒體選擇上此次《捕魚達(dá)人3》的廣告策略，主要參考用戶的觸媒習(xí)慣調(diào)研?！恫遏~達(dá)人3》在上線初期，借助了大量的垂直媒體來(lái)告知用戶其上線時(shí)間，并在多家渠道開(kāi)啟上線預(yù)熱活動(dòng)，同時(shí)在一些新聞App中如網(wǎng)易新聞客戶端，也能看到游戲廣告的身影。
而觸控有別于其他代理發(fā)行公司，其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在于自身強(qiáng)大的推廣資源。觸控自有廣告平臺(tái)，即可提供觸控自由產(chǎn)品的交叉推廣，又能提供外部流量?jī)?chǔ)備供公司產(chǎn)品推廣。創(chuàng)新的營(yíng)銷模式加上優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，讓《捕魚達(dá)人3》的成功經(jīng)驗(yàn)只能總結(jié)，很難復(fù)制。
微信游戲的強(qiáng)力挑戰(zhàn)者
2013年微信游戲登陸蘋果商店，其后一直霸占免費(fèi)榜第一的位置?！恫遏~達(dá)人3》的出現(xiàn)不僅成為微信游戲在平順道路上的強(qiáng)力挑戰(zhàn)者，而且還終結(jié)了后者永遠(yuǎn)第一的霸主之位。
《捕魚達(dá)人3》作為一匹黑馬，力壓微信游戲《歡樂(lè)西游》，上線42小時(shí)內(nèi)榮登iPhone免費(fèi)榜和iPad榜并列第一，惹來(lái)業(yè)內(nèi)人士紛紛議論。而《捕魚達(dá)人3》這匹意料之中的“黑馬”斬獲iOS雙榜第一，也充分證明了其自身品牌的強(qiáng)大。
從偶然的開(kāi)始，到捕魚系列產(chǎn)品的成功，我們可以看到，捕魚系列產(chǎn)品第一次艱難的升級(jí)用了1年，而第二次質(zhì)的飛躍用了2年。這中間的沉淀和蛻變，無(wú)疑是個(gè)痛苦的過(guò)程。陳昊芝曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：停下來(lái)就意味著倒退，而向前邁步這個(gè)過(guò)程中一定會(huì)犯錯(cuò)，一定會(huì)難以理解，一定會(huì)想停下來(lái)休息，可最終可以獲得成功的團(tuán)隊(duì)，能證明自己價(jià)值的公司，都是在煎熬中涅槃的。
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